作為目前資環(huán)集團(tuán)駕駛“識人避讓”智能灑水車的駕駛員，張永升的操作技術(shù)過硬。這得益于集團(tuán)近幾年對技能建設(shè)的重視和實踐，這位黨員先鋒先后斬獲“浙江金藍(lán)領(lǐng)”、省級技能競賽一等獎等榮譽稱號，成為集團(tuán)“技能搭梯”工程的生動寫照。

曾幾何時，環(huán)衛(wèi)作業(yè)靠的是“一把掃帚、一把鍬、一輛推車”的粗放模式。但隨著城市發(fā)展提速，小型機(jī)掃車、高壓灑水車等高科技裝備涌入一線，環(huán)衛(wèi)行業(yè)邁入“人機(jī)協(xié)同、智能調(diào)度”的3.0時代。

機(jī)器升級了，但人的技能不能掉隊。對此，資環(huán)集團(tuán)根據(jù)實際情況多措并舉推動員工從“勞動型”向“技能型”升級，讓環(huán)衛(wèi)工作不再是簡單的“掃馬路”，而是融入城市現(xiàn)代化進(jìn)程的技術(shù)引擎。通過“資環(huán)學(xué)院”孵化平臺、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技能競賽三大支柱，資環(huán)集團(tuán)為員工架起成長的階梯，賦能他們成為技術(shù)能手。

近年來，資環(huán)集團(tuán)以“資環(huán)學(xué)院”為孵化平臺，整合內(nèi)部師資與外部機(jī)構(gòu)資源，打造專項培訓(xùn)、問題研討和經(jīng)驗交流的立體網(wǎng)絡(luò)，并建立雙向人才交流機(jī)制，強化集團(tuán)儲備力量。例如，在之前的一場“環(huán)衛(wèi)設(shè)備維護(hù)”研討會上，20余名一線員工與外部專家互動，解決了灑水車常見故障的實操難題。截至目前，學(xué)院累計舉辦320余場培訓(xùn)，覆蓋超1.3萬人次，涵蓋安全管理、技術(shù)升級等模塊。這種“理論+實踐”的模式，不僅降低了事故率，還催生了不少一線隊伍中的技術(shù)行家。

細(xì)節(jié)決定成敗，規(guī)范鑄就精品。這幾年，資環(huán)集團(tuán)依托城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生省級試點，制定3項地方標(biāo)準(zhǔn)和54項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，比如灑水車速需穩(wěn)在30碼，遇窄路或行人要靈活調(diào)整；設(shè)備檢查必須按流程操作，避免誤傷。“灑水不是簡單沖洗，一旦車速不穩(wěn)，水流就會失控。新手學(xué)標(biāo)準(zhǔn)后，作業(yè)效率翻倍?！睆堄郎龑Υ松钣畜w會。在他看來，標(biāo)準(zhǔn)化不是束縛，而是賦能，可以讓員工從“憑經(jīng)驗干活”轉(zhuǎn)向“按科學(xué)操作”。

灑水項目設(shè)置50米模擬道路，用20個礦泉水瓶模擬路障，紅瓶代表行人或公交站牌，若被沖倒則扣分；機(jī)掃項目賽道上鋪設(shè)紙片、瓶蓋模擬落葉石子，S型彎道旁放置礦泉水瓶標(biāo)線，車輛不得越線……這是資環(huán)集團(tuán)清運分公司近日開展的第二屆機(jī)掃灑水技能大比武現(xiàn)場。比賽中，駕駛員們?nèi)褙炞?，水流如絲般精準(zhǔn)，清掃覆蓋率高達(dá)98%。一位裁判贊嘆：“這不僅是技術(shù)比拼，更是工匠精神的展現(xiàn)?！?/p>

職業(yè)技能競賽不僅檢驗技能，更激發(fā)員工潛能。在今年的技能比武中，機(jī)掃車駕駛員樓建位獲得了好名次，并拿到了技能證書，邁入技能工人的行列。在資環(huán)集團(tuán)，有113名像老樓這樣的工人通過認(rèn)定，從普通工人晉升為“技術(shù)骨干”。

種種跡象表明，資環(huán)集團(tuán)的“技能搭梯”工程，不僅鍛造了高素質(zhì)隊伍，更點亮了城市文明的底色。在技能為王的今天，這不僅是企業(yè)競爭力的引擎，更是高質(zhì)量發(fā)展的基石。（林曉燕）