在義烏這座充滿無限可能的商業(yè)之都，義烏市品牌發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、義烏市禮品包裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、義烏市博眾文化用品有限公司總經(jīng)理何犁紅，多重身份加身的她，正以鏗鏘的腳步，與義烏眾多企業(yè)一起在品牌出海的浪潮中奮勇前行。

 

　　1987年出生的何犁紅，白手起家。2003年，她用借來的15000元，在市場(chǎng)上租下一間店鋪，第一年就掘得她人生中的“第一桶金”，展現(xiàn)出非凡的商業(yè)天賦。2008年，何犁紅敏銳地捕捉到市場(chǎng)新機(jī)遇，創(chuàng)立自己的禮品包裝袋品牌，并將目光瞄準(zhǔn)歐美市場(chǎng)。如今，她已成功打造“凱瑞”“米凱倫”兩大品牌，每年讓近萬款中國(guó)設(shè)計(jì)走向全球。

 

　　當(dāng)下，何犁紅將目光聚焦于品牌出海，她深知這是義烏出口邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。為何要品牌出海？這是何犁紅常常思考并積極向企業(yè)界傳播的問題?！叭绻€是繼續(xù)做代工貼牌，還能做多久？”在走訪全球50多個(gè)國(guó)家的過程中，她清晰地看到，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借品牌牢牢掌控著國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。例如，日本擁有2萬多家百年品牌，全球市場(chǎng)隨處可見其身影。對(duì)義烏企業(yè)而言，品牌出海不僅是提升利潤(rùn)、擺脫“代工廠”標(biāo)簽的關(guān)鍵，更是在全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中掌握話語(yǔ)權(quán)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

 

　　為此，何犁紅的公司成立由70多名全球設(shè)計(jì)師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自啟動(dòng)品牌化戰(zhàn)略以來，年均推出新品近萬款，源源不斷地為品牌注入創(chuàng)新活力。同時(shí)，公司還在180多個(gè)國(guó)家完成商標(biāo)注冊(cè)，構(gòu)建起完善的品牌保護(hù)體系，為品牌出海保駕護(hù)航。

 

　　2023年，我市啟動(dòng)“義烏中國(guó)小商品城”品牌出海計(jì)劃。何犁紅作為義烏市品牌發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，擔(dān)任“義烏好貨”品牌出海集合店發(fā)起人。今年1月10日，Yiwu Selection品牌出海集合店首店在義烏開業(yè)，匯聚139個(gè)品牌，開業(yè)首日簽下1.2億元訂單。首店開業(yè)后，何犁紅一個(gè)月內(nèi)接到170多個(gè)國(guó)際咨詢電話，表達(dá)強(qiáng)烈的合作意向。如今，“義烏好貨”品牌出海集合店項(xiàng)目已在11個(gè)國(guó)家布局?！霸絹碓蕉嗟钠髽I(yè)和機(jī)構(gòu)參與，說明我們走的路是正確的?！焙卫缂t說，品牌出海集合店通過“抱團(tuán)出?！钡哪Ｊ?，幫助更多國(guó)內(nèi)品牌建立國(guó)際渠道，掌握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向，提升國(guó)際知名度，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出海到品牌出海，推動(dòng)義烏從“代工廠”向品牌輸出轉(zhuǎn)型。

 

　　但品牌出海的征程并非一帆風(fēng)順?！昂Ｍ夤?yīng)鏈建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證等單項(xiàng)目成本高達(dá)數(shù)百萬元甚至上千萬元，讓許多企業(yè)對(duì)品牌投入心存顧慮?！泵鎸?duì)困難和挑戰(zhàn)，何犁紅堅(jiān)信頭部企業(yè)應(yīng)先行一步，通過成功案例發(fā)揮示范效應(yīng)，積極帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，逐步引導(dǎo)中小企業(yè)跟進(jìn)，未來義烏出海集合店一定會(huì)開遍全球。（華青）