之前，隨著員工電動(dòng)自行車數(shù)量增加，藍(lán)宇科技原有停車區(qū)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不少電動(dòng)自行車擠占綠化帶和人行道，既影響市容環(huán)境又存在安全隱患。“想新建電動(dòng)自行車充電棚，但又不清楚具體要求和申請(qǐng)流程?！睙o從下手的吳泊犯了難，便抱著試試看的心態(tài)，在“治理通”應(yīng)用上提交了“執(zhí)法指導(dǎo)預(yù)約”。沒想到第二天就迎來了聯(lián)合指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來自綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急管理、消防救援等部門的工作人員直接上門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，不僅明確了充電棚建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還提供針對(duì)性的解決方案，高效解決了停車充電難題。

 

　　更讓吳泊驚喜的是，因主動(dòng)預(yù)約指導(dǎo)，加上日常檢查中未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，藍(lán)宇科技被納入“三類不查”名單。

 

　　“松綁”的背后，源于佛堂鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)參與推行的分級(jí)分類監(jiān)管舉措。佛堂鎮(zhèn)依托“治理通”應(yīng)用對(duì)工業(yè)企業(yè)等場(chǎng)所進(jìn)行賦色管理，建立“三類不查”機(jī)制，通過“信用+風(fēng)險(xiǎn)+行為”三維評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，分期分批將“信用好、風(fēng)險(xiǎn)低、主動(dòng)改”的企業(yè)納入正面清單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)正面清單中的企業(yè)，原則上不主動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，讓企業(yè)專心生產(chǎn)。

 

　　同時(shí)，佛堂鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)還試點(diǎn)探索“涉企監(jiān)管明白人”機(jī)制，在企業(yè)中選拔業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)成為熟悉監(jiān)管規(guī)則的“明白人”。此舉既能幫助自家企業(yè)排查風(fēng)險(xiǎn)，又能指導(dǎo)周邊同類企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)形成企業(yè)自律自治的良性生態(tài)。

 

　　從“企業(yè)跑部門”到“部門跑企業(yè)”，從“多頭檢查”到“精準(zhǔn)監(jiān)管”，這是我市落實(shí)規(guī)范涉企檢查的生動(dòng)縮影。今年以來，我市深化“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革，以規(guī)范涉企行政檢查為突破口，全面推行“綜合查一次”，探索分級(jí)分類監(jiān)管、“預(yù)約式”指導(dǎo)服務(wù)等舉措，讓企業(yè)真切感受到“檢查少了、服務(wù)多了，干擾少了、信心足了”。

 

　　“給檢查‘瘦身’，把重復(fù)的、可合并的項(xiàng)目整合起來，在此基礎(chǔ)上服務(wù)‘加碼’，讓每一次檢查都更有必要、更有效率?！笔芯C合執(zhí)法辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年以來，全市檢查總量同比下降42.82%，聯(lián)合檢查實(shí)施率為77%，受理預(yù)約式指導(dǎo)服務(wù)223起，幫助企業(yè)靶向整改風(fēng)險(xiǎn)隱患485個(gè)。（林曉燕）